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广东家源水务有限公司前身容里水厂,1986年9月筹建,由原容里东风大队委托中山县黄圃自来水公司承建,当时镇下拨10万元,用户集资一部分,主要依靠贷款,共投资135万元,1987年开始建设, 88年11月建成试供水。工作人员12人,采用比较低级的排流式沉淀池,虽然规模小工艺落后,但当时冲水河水日渐受到污染,水厂建成投产后基本解决了本大队8000多村民卫生食用水的问题。当时,水厂选址建在眉蕉头,一级泵房建在德胜河边。厂区占地1800平方米左右,当时本地区工业并不发达,村内只有几家小规模企业,如农机厂、印刷厂等,供水主管道DN200毫米,供水面积约3平方公里。当时设计供水能力4800立方米/日,实际供水量1500立方米/日,1990年日供水量达到2000立方米/日,1991年已满负荷运行。
 容里水厂
创业维艰,往事难忘。本公司的发展历程再次证明了这个道理。建厂初期,由于规模小,成本大,每月收入7000——8000元,加上本地居民世代使用水井水、河水,不习惯使用自来水,这就使水厂的经济常常捉襟见肘,难以维持,整天为基本的生存奔波。在最困难的日子里,要向当地供电站借款向上级供电部门交纳电费。当时的水厂属村级水厂,是级别最小的自来水企业,能否发展生存,谁也没有把握。 但是正如俗语所说,“世上没有过不去的坎!”只要坚持不懈,只要努力争取,只要舍得付出。经过领导与职工的兢兢业业工作,一步一个踏实的脚印,终于走出困境。后来根据发展的需要,先后合并了周边6个村级没有化验设备、水质不达国家规定的饮用水卫生标准的小型水厂,从而奠定了今日家源的坚实基础。 随着本地区经济的快速发展,到1991年底,本厂自来水已经供不应求,设备超负荷运行,扩建的问题迫在眉睫。1992年初,顺德高新技术产业开发园区成立,由于我公司位于开发园区内,地理位置得天独厚,这就给水厂创造了一个发展壮大的历史机遇。在上级领导及有关部门的大力支持下,经专家论证,为适应形势发展需要,公司领导果断决策,决定迁建新水厂;选址在小黄圃北咀庙头岗边(即现厂区)第一次征地21.88亩土地,第二次96年再征41亩,两次共征地60余亩,兴建全新水厂。1992年春,自筹资金500多万元,分两期建设。采取量力而行、分步扩建的措施,先建一级泵房,将水送到旧厂处理,以解燃眉之急,缓解供不应求的矛盾。同年扩建每天生产能力3万吨的一期池组一套。96年又扩建供水能力3万吨/日的二期池组一套,两组同时使用,供水能力达6万吨/日,顺利实现三级跳— 建一级泵房 — 3万吨/日 — 6万吨/日,扩建工程达到设计目标。
 1992年旧址
 外观
1996年,敢为天下先的顺德人大兴改制之风,抱着造福桑梓的良好愿望,陈家胜先生收购了容里自来水厂,改名为家源自来水有限公司,在公司实行了改制之后,凭着满腔赤忱与高度责任感,运用高效的管理机制,凭着其本人对供水行业丰富的工作经验和全体员工的精诚团结,公司迎来了发展的春天,迈上了腾飞的康庄大道。

随着本地区经济的发展及人们生活水平的不断提高,一方面珠江水体污染的程度日益加重,另一方面国家对供水水质检验标准也由原来的35项增至88项。新的挑战就是新的机遇!家源公司结合本地市场的实际情况,特别着眼于未来发展的需要,着眼于人民群众的卫生健康需要,突破大多数水厂对企业自身建设和发展缺乏长远和整体规划以及超前意识,只是一块一块组建池组的做法,我公司大手笔,大动作,超前规划,采用当时国际最先进的深度过滤工艺,在1999年初再次筹建新的供水系统,设计规模20万立方米/日,预算工程总投资1.5亿元,分两期进行。一期规模为10万立方米/日,在2000年4月初动工兴建,工程投资7千多万元,2002年5月底建成并顺利投入使用,运行效果良好。新的供水系统,净水工艺引进了国外先进的臭氧消毒设备和技术及F型活性炭生物滤池作二次过滤,即深度处理,出厂水达到可直接饮用的标准。尤其在投矾和消毒设备上,公司不惜巨资从瑞士、美国、德国等国家引进一批较为先进的计量投矾设备、臭氧和加氯消毒设备、仪表等先进设备,一举奠定了公司出厂水质在本地区同行业中稳居前列的地位。

2003年新址
 建设中的20万吨新系统
 建成的20万吨新系统
多年来,公司出厂水、管网水经上级卫生防疫部门抽查,每次均符合生活饮用水标准。供水辖区的七个居委会居民以及广东北电、日本大塚制药、南方生物、康富来等知名上规模的企业,对我公司的自来水十分满意,公司年平均售水量增长率在18 %左右,随着更多的知名企业进驻顺德工业园区,年售水量可望有更快的增长。我们已经做好了充分的准备:还有10万吨/日的供水能力可满足今后工农业发展用水需要。 本公司由发展初期到现在,已有20年的供水历史,现日供水能力8万吨,供水范围不断地扩大至30多平方公里,服务人口增加到13万多,在上级各级领导的重视和大力支持下,我们不断求实开拓,创新工艺,我们一直以“每天前进一步,为社群做好供水服务”为经营宗旨,一心好做好供水事业。我们相信我们所作出的努力是一个历史的见证。 随着经济的快速发展,地区用水量的日益增加,我公司决定投入资金提高供水能力。2005年3月,为节省资金,在原有的10万吨/日供水能力的基础上,投资700万用于改造旧池组,旧池组由原来的虹吸滤池改为快速滤池,反冲过程改为全自动化气水混冲,使供水能力增至20万吨/日。

为适应公司的发展需要,本着服务用户的宗旨,我公司决定兴建一座服务中心,并于2005年3月开始动工,预计2006年底全面竣工,中心建筑面积5000多平方米,着力突出服务功能,主要受理开户、报障、维修、投诉,为广大用户提供更优质、更人性化、更贴心、更周到的服务。

2006年6月22日,我公司十分荣幸地成立了非公有企业党支部。我们正努力地培养一支年青的党员和骨干队伍,希望更好地让党组织指引我们继承和发扬服务社群的宗旨。 2006年7月25日,我公司的名称变更为:广东家源水务有限公司。公司的经营范围及生产规模变更为:生产经营自来水、直饮水、桶装水、瓶装水;年产自来水2077万吨、直饮水1000万吨、桶装水1000万吨、瓶装水1000万吨,产品100%内销。 经过了二十年的不断进步,我公司在企业内部管理、生产工艺方面都已逐步走向成熟,稳定。 1、推进体育进厂区,广泛开展健身活动。 为了弘扬公司的企业文化,促进员工的团结协作精神,增强企业的凝聚力和向心力,增强员工文化素质,我们每年会举办相关的征文活动,共建家源文化;增强员工身体素质,进一步推动我公司全民健身活动的广泛开展,公司定于每年的“五一”举办职工运动会,发扬我们团结协作,开拓进取,与时俱进的精神!

2、加大资金投入,强化水质检验能力。 我公司有独立的实验室,备有常规仪器设备及现代化大型仪器,具备检测水中各种常量、微量物质的条件,又有一批专业检验人员。今年,我公司投入了100多万购买一批实验室设备,原子吸收光谱仪,原子荧光谱器,气相色谱仪,双道原子荧光光度计,美国MILLIPORE实验室超纯水器,莱特KR-440纯水器等先进化验设备,使自检水质项目达到80多项。 3、抓好技术培训,专注培养人才。 为提高员工的自身素质和工作技能,我公司举办了各种培训,如法律讲座,并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加专业外训,或者邀请专家学者来公司做专题培训。 同时,公司十分鼓励员工通过自学或函授的形式,加强学习,进行自我增值,扩大知识及技术面。并在公司网站专设企业文化一栏,鼓励员工投稿,提高写作水平,与员工共建公司网站。 加强培训,增强员工法制意识和安全卫生意识。我们十分注重加强管理人员及从业人员的培训,安排管理人员及从业人员外出学习安全卫生及生产知识,每年安排正规注册律师到单位进行法制知识的培训。

4、对直接从事供水工作的人员,建立健康档案,定期进行体检,每年不少于一次。配置有专业管理水平及相应卫生知识的卫生管理人员,对卫生管理实行专职专责。如发现有传染病患者或健康带菌者,立即调理工作岗位。 5、加强卫生管理,建立完善、细化的卫生制度,采取切实可行的措施,落实各项卫生管理制度,建立各部门岗位责任制,做好经常维护和管理工作。 2005年12月,由于受广东省绍关北江镉污染影响,引发的一系列部分地区供水停水事件。我厂地处珠江三角洲地区,以北江与西江交江后的支流作为水源,我厂作为下游的水厂,为确保生产供水的安全性,专门成立了一个防止水污染事故的专责领导小组,并制定了相关的事故应急处理预案,在上级领导的指示下,立即采取应急措施,提出了解决方案,各部门各施其责,相互配合,加强对源水及出厂水的检验工作,确保出厂水水质符合国家的生活饮用水标准,保障广大用户的用水安全。 6、深化企业体制改革,不断提高服务质量。 为适应经济的发展,我公司不断创新经营机制,进一步深化制度改革,特别是通过对人事制度的改革,做到人能进能出; 在人事制度改革中,坚持以德才兼备、人尽其才、任人唯贤、注重业绩的用人标准,在公司内部提升人员到管理层,培养年轻的领导层。 建立和完善企业的各项管理制度和工作规范,并以此作为改制工作的一项重要内容来看待,把以前制订的有束缚发展的做法和规定都要坚决改变,认真、积极、稳妥地搞好建章立制工作,建立健全一套比较完备,符合实际,便于操作,易于管理的规章制度。 立于当前,展望未来,我们会不断努力,创新思维,加强管理,精益求精,严把质量关,进一步提高水质,争取为广大用户提供更优质的用水和供水服务,始终贯彻用户至上的服务准则,不断完善和改进制水工艺配套设施,稳步向上,增创优质供水,再造更大发展,力争为社会作出更大的贡献,创造更大的社会效益和经济效益。
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